Prosazovat nové úkoly.
Zabraňovat pokusům o únik z tlaku na výkon.
Měnit řídící styly podle vývoje situace.
Vytvářet vlastní ovlivňovací nástroje.
Zvládat emočně vypjaté situace.
Program je realizovaný v podobě školení připraveného „na zakázku“. Při sestavování programu se vychází z analýzy současné situace zadavatele. Teprve pak je vytvořena finální podoba programu.
Tento dvoudenní rozvojový program má povahu manažerské akademie a je proto určený zejména pro začínající a středně pokročilé manažery, kteří řídí menší pracovní týmy (do 15 osob).
50 až 60%, v závislosti na zkušenosti manažerů
Školení je určeno pro začínající a středně pokročiné manažery, kteří řídí menší pracovní týmy (obvykle od 1 do 15 osob). Typickým účastníkem programu je: vedoucí firemní pobočky, vedoucí oddělení, projektový manažer, mistr na dílně, vedoucí servisního oddělení, vedoucí provozu, vedoucí kanceláře.
V případě, že má zadavatel zájem poskytnout manažerům maximum možné pozornosti a řídícího know how, doporučujeme zařadit vybrané manažery do programu Intenzivní rozvoj manažera. Tento program je určený pro manažery s velkým potenciálem, nacházející se na výkonnostní křižovatce. Pro ty, kteří mají být v brzké době povýšeni, a potřebují se připravit na vstup do vyšší úrovně manažerských obtíží, anebo pro ty, kteří jeví známky opotřebení, stagnace a potřebují se posunout dál.
Smyslem tohoto programu je zaměřit pozornost manažerů na ta místa, která mají zásadní vliv na výkon, kde přitom nejčastěji dochází k selhání a naučit je tyto výkonnostní křižovatky skutečně zvládat.
2 dny
Není potřeba neustále znovu vymýšlet kolo, stačí správně využít známé metodiky a postupy. Úspěšné dokončení projektu ale ani dobré pracovní postupy nezaručí. Klíčoví jsou lidé. Náš rozum a naše emoce jdou totiž neoddělitelně ruku v ruce. Jako manažer jsem vybudoval a vedl týmy v menších firmách i v nadnárodních korporacích.
