Tento program pomáhá manažerům k dosažení cílů u klíčových a inovačních projektů. Jak? Lektor jako poradce ale i realizátor doprovází vedoucího projektu ve všech vývojových fázích.
Od přípravy výkonné strategie, přes zvládání rozpracování realizačních úkolů, překonávání frustračních reakcí až po faktickou realizaci vybraných prací.. Finálním výstupem jejich spolupráce je dokončený projekt.
Tento typ aktivní podpory je vhodný zejména u těch projektů, kde manažer hledá zcela nové řešení, a nemůže proto vycházet ze své dřívější zkušenosti. Je také vhodný v těch případech, kdy je manažer rozptylován či přetížen jinými pracovními úkoly, nebo je ve svém výkonu omezován vnitrofiremními tlaky
Příklady projektů: vývoj nových produktů, změna výrobního programu, zavádění nových pracovních postupů, vnitrofiremní restrukturalizace, změna odměňovací strategie, stěhování, propouštění, nábor, změna obchodní strategie, přenastavení procesů, slučování oddělení či firem, vývoj nové prezentační str
